I din kundvagn:
Kundvagnen är tom
Dela denna sida på:
FacebookTwitterLinkedInGoogle BookmarksMyspaceTumblrRedditGoogle ReaderDiggDeliciousBlinkListStumbleUpon

Hur jämställt är det på ditt företag?

Här kan du genom att svara på några enkla frågor få en uppfattning om vad du kan räkna in genom ett aktivt jämställdhetsarbete.

Arbetar ditt företag aktivt med jämställdhetsfrågor?



Det gäller inte oss, vi behöver inte det.


Ja, vi har en plan med ett övergripande ramverk som är klar vilket år som helst


Om vi gör! Vi har jämställdhetschef på samma nivå som ekonomichef och säljchef för att sätta tyngd på frågan.


Har ni byggt in aspekten jämställdhet i alla beslut, projekt och processer?



Vad ska det där att göra?


Ja i alla frågor och projekt som rör jämställdhet i alla fall.


Jämställdhet och miljö är två överväganden som alltid ska tas med i beredningar och förstudier. Vi brukar ofta i tanken byta kön på den tänkta kunden/säljaren/producenten för att testa våra idéer.


Vet du varför du ska jobba med jämställdhet?



Det finns någon lag om lönediskriminering har jag för mig.


Jo, kvinnor kan bidra med lite mjukare attityd och hjälpa till inom sina specialiteter


Vi har inte råd att låta bli. Vi behöver allas idéer, alla kunder och en lojal och frisk personal.


Är du rädd för vad ett konkret jämställdhetsarbete skulle innebära på ditt företag?



Ja det förstår väl alla att det blir ett himla liv och att vi skulle förlora på sänkta krav på medarbetarnas kompetens.


Nejdå, vi är nästan där. Men vi kommer alltid vilja vara två kön.


Vi behöver en grundläggande utbildning i frågan för alla medarbetare, men eftersom vi gör det i form av värderingsarbeten, öppna diskussioner och konkreta övningar så ser jag att både företaget och individerna kan växa.


Hur ser du på medarbetarnas karriärsutveckling?



Inom mitt privata nätverk finns alla jag kan tänkas behöva.


Vi ger de som vill och som vi bedömer har potential, möjlighet till vidareutveckling. Magkänslan är ett pålitligt verktyg.


Genom rotation, definierade krav på leverans samt en balanserad ansvarsfördelning ser vi snabbt vilka som levererar och vilka som mer säger sig göra det. Vi premierar oliktänkande och mångfald i alla led.


Hur hanterar du medarbetare som har eller vill ha barn?



Jag sållar bort de unga tjejerna direkt, jag kan ju inte hålla på och rekrytera hela tiden.


Vi tror att det är bra med balans mellan hem och arbete och ser positivt på att papporna tar sina tre månader. Vi har heller inga problem med mammor som behöver gå ner i tid.


Föräldraledighet är den bästa ledarskapsutbildning som finns för både kvinnor och män. Därför uppmuntrar vi alla medarbetare att utnyttja den förmån som en halv föräldraledighet innebär. Vi vet också att risken för havererade äktenskap (och därmed inte så fokuserade medarbetare) minskar drastiskt med jämn fördelning i hemmet så vi premierar de som delar jämnt med en ekonomisk morot.


Vad har du gjort för att andra ska veta vad du gör?



Ett sånt där arbete kan vi inte gå ut med, det vore ju pinsamt.


Vi har lagt upp vår jämställdhetsplan på vår webbplats.


Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare och stoltserar gärna med vårt arbete på mässor, i annonseringar eller vid säljbesök, vi ställer krav på våra underleverantörer att arbeta med frågan och vi har precis bytt reklambyrå till en som vågar tänka utanför stereotyperna.


Hur ser arbetsklimatet hos er ut?



Tonen är rå men hjärtlig, det får man tåla!


Alla är handplockade och vi arbetar ur ett individperspektiv.


Det kan vara ganska tufft ibland när vi behöver vända på våra egna föreställningar om vad som passar sig för vem. Men det brukar gå över efter diskussion och tänketid, vi lär oss hela tiden av varandra. Och klimatet upplevs som mycket bättre nu när vi pratar och blandar oss än då när vi satt i segregerade grupper.


Vem ansvarar för jämställdhetsfrågorna på ditt företag?



Fråga vår receptionist, hon kan det där med kvinnofrågor.


Vi har delegerat ansvaret till vår personalansvariga.


Vi har en jämställdhetschef som arbetar på tvären över personalkategorier, olika administrativa grupper (som ekonomi, marknad och personal mm), produktion och leverans. Jämställdhetschefen har befogenhet att stoppa aktiviteter som försvagar jämställdhetsarbetet.


Vilken är din vision om jämställdhet på ditt företag i framtiden?



Nja, den där flugan kommer snart gå över för någon annan trend som vi med riktiga arbeten inte behöver bry oss om.


Vi kommer att fortsätta med våra jämställdhetsplaner och mätningar.


Jag vet att mitt företag kommer att blomstra både resultat- och kompetensmässigt och det kräver att vi hela tiden vidareutvecklar oss och arbetar med frågan eftersom vi har så lätt att falla in i gamla vanor när stressen faller på. En fet budget och en krävande styrelse hjälper oss att inte tappa farten.