I din kundvagn:
Kundvagnen är tom
Dela denna sida på:
FacebookTwitterLinkedInGoogle BookmarksMyspaceTumblrRedditGoogle ReaderDiggDeliciousBlinkListStumbleUpon

Hur bra är du på att motivera dina medarbetare?

Vilket av svarsalternativen stämmer bäst på dig:

Jag försöker övertyga och motivera personalen snarare än tvinga dem att göra vad jag vill.



Stämmer inte


Stämmer ibland


Stämmer ofta


Stämmer alltid


Jag jobbar aktivt för att göra jobbet roligt för min personal.



Stämmer inte


Stämmer ibland


Stämmer ofta


Stämmer alltid


Jag intervjuar personal som slutar för att få veta mer om varför de slutar.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid


Jag ger min personal full och uppriktig information om läget när det är möjligt.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid


Jag undviker kontorspolitik och skitsnack och är tydlig med att andra också ska göra det.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid, utan undantag


Jag blandar in personalen i nya frågor så snabbt som möjligt.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid


Det är tydligt för personalen varför jag gör som jag gör.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid


Jag söker samförstånd och uppmuntrar andra att göra samma sak.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid


När någon misslyckas är jag mer intresserad av att analysera vad som gick fel så det blir rätt nästa gång än att skuldbelägga.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid


Jag letar efter den perfekta balansen mellan kontroll och att ge medarbetarna självständighet i det de gör.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid


Jag sätter upp nya spännande mål för att sporra personalen.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid


Jag reviderar sätt att göra saker på för att ta bort hinder och göra saker lättare för personalen.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid och ständigt


Jag tittar på mer än ekonomiska resultat när jag utvärderar personalens arbete.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid


Vid utvecklingssamtal frågar jag och får också en utvärdering av mig själv.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid


Jag får tydlig feedback från personer jag har varit tvungen att kritisera, ingen är rädd för att tala med mig.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid


Jag uppmuntrar medarbetare att ta egna initiativ.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid


Jag delegerar arbete som inte behöver göras av mig.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid


När svåra personalproblem eller konflikter dyker upp agerar jag snabbt.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid


Jag gör förändringar först efter att ha pratat med alla inblandade.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid


Jag tackar människor för väl utfört arbete ansikte mot ansikte.



Aldrig


Ibland


Oftast


Alltid


Jag bryter ofta reglerna om det är bättre för min personal.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid


Jag håller utkik efter och flyttar folk som har potential att göra större saker.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid


Jag belönar, uppmuntrar och befordrar bara baserat på vad personer åstadkommer, inte ålder, kön eller annat som inte är relevant.



Aldrig


Ibland


Ofta


Alltid