Hur motiverar man personalen? Här är tio tips som fungerar

1. Om du är chef, förklara för din personal varför de gör sina jobb. De flesta anställda kan inte ens säga vilken affärsidé företaget de jobbar för har, men även de som kan svara på frågan gör ofta det utan att veta vad affärsidén egentligen innebär.


2. Se till så att målen ni har också berör de anställda. Uppnådda mål ska belönas.

3. Fira dina segrar. Av någon anledning så fokuserar många människor på allt som de inte gillar och som inte har funkat. Försök istället att fokusera på saker som gått rätt och som blivit bra och fira det. Belöna dig själv för att du ger andra beröm. Fira alla framgångar. Ta fasta på allt som är bra. Leta efter rätt istället för fel.

4. Låt ingen komma med problem utan en möjlig lösning. Om du är chef är det en bra instruktion att ge personalen. Kom inte och klaga utan att ha en möjlig lösning i beredskap.

5. Låt personalen jobba med saker som de är bra på. Om du alltid har den tanken i bakhuvudet, så kommer du att hitta möjligheter för att skapa styrka i företaget.

6. Lita på folk och utvärdera dem efter resultaten. Om du låter dina anställda själva sköta saker och ting på sitt eget sätt, så kommer resultatet också att bli bättre och dina anställda gladare.

7. Anställ personer som redan värderar vikten av att ha kul och som har sinne för humor. De personerna hjälper alla när det är tufft.

8. Ge personalen utmanande arbetsuppgifter. Spännande arbetsuppgifter lyfter humöret på vem som helst. Om du är chef ska du tänka till ordentligt på hur du kan göra arbetet mer spännande för dina medarbetare om du verkligen vill ha en arbetsplats som lyfter.

9. Skaffa Saccosäckar till mötesrummet. Jag för min del orkar inte sitta i möten längre än högst en kvart innan det kryper i kroppen på mig. Min fru har till och med sagt att jag antagligen har ADHD när vi äter middag eftersom jag gärna väger på stolen eller lägger mig på golvet efter en halvtimme för att fortsätta vårt samtal så. Vissa av oss är inte skapta för att sitta med rak rygg i en stol och glo framför oss. Du får inget ut av mig då. Finns det personer som jag på ditt jobb och du betalar dem för deras kunskaper, så är det smart att bygga mötet efter deras förutsättningar.

10. Om dina anställda jobbar med att göra andra nöjda – instifta ett pris till den som har haft den jobbigaste kunden/klienten varje vecka. Alla som vill kandidera kan berätta om sina upplevelser på fredag eftermiddag och så kan ni ha en omröstning. Priset gör att din personal lättare kan hantera jobbiga typer.

En viktig sak till!
Nedanstående bok är vår storsäljare om att motivera personalen varje dag. Du får 333 snabba och konkreta tips och metoder som fungerar att använda i jobbet.

Ha den i skrivbordslådan som stöd när det behövs.